[Chapter-delegates] ChAC Steering Committee elections

[Flávio Rech Wagner]

[ Spanish and French versions below ]

Dear Chapter leaders

I am the President of the Brazil Chapter since 2018, now approaching the 
end of my second term, and a candidate to the Chapter Advisory Council 
Steering Committee.

It is my firm belief that chapters need to be much more involved in 
discussing ISOC strategic priorities, positions and programs. As a 
general rule, chapters learn of ISOC action plans when they are almost 
"ready". Consultations with individual members and chapters on action 
plans that have largely already been formulated are not enough. A more 
structured dialogue with the chapters is needed, at a more preliminary 
stage of defining priorities and strategies. This should be one of the 
main roles of the ChAC - to conduct a structured dialogue between the 
chapters regarding ISOC's future priorities, strategies and action plans.

 From my experience as a chapter leader in recent years, ChAC has not 
been able to exercise this role as its priority and is too caught up in 
more operational issues. The ChAC is not  used as it should be to 
discuss ISOC's priorities, strategies and positions on a structured and 
permanent way and to collect and convey important contributions from the 
chapters. It should also interact more intensively with ISOC's Board of 
Trustees and senior staff to bring relevant strategic input from the 
chapters.

I also hope that the ChAC will create more opportunities for joint 
activities between the chapters, so that they learn from each other and 
develop collaborative initiatives in various dimensions.

And finally, I think that the ChAC must certainly fight for ISOC and the 
ISOC Foundation to offer broader funding opportunities for chapter-led 
projects.

Best regards,

Flávio

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Estimados líderes de Capítulos

Soy el Presidente del Capítulo de Brasil desde 2018, ahora acercándome 
al final de mi segundo mandato, y candidato al Chapter Advisory Council 
Steering Committee.

Creo firmemente que los capítulos deben participar mucho más en el 
debate sobre las prioridades estratégicas, las posiciones y los 
programas de ISOC. Por regla general, los capítulos se enteran de los 
planes de acción de ISOC cuando están casi "listos". No basta con 
consultar a los miembros individuales y a los capítulos sobre planes de 
acción que, en gran medida, ya se han formulado. Es necesario un diálogo 
más estructurado con los capítulos, en una fase más preliminar de 
definición de prioridades y estrategias. Esta debería ser una de las 
principales funciones del ChAC: mantener un diálogo estructurado entre 
los capítulos sobre las futuras prioridades, estrategias y planes de 
acción de ISOC.

Desde mi experiencia como líder de un capítulo en los últimos años, el 
ChAC no ha sido capaz de ejercer este papel como su prioridad y está 
demasiado atrapado en cuestiones más operativas. El ChAC no se utiliza 
como debería para debatir las prioridades, estrategias y posturas de 
ISOC de forma estructurada y permanente y para recoger y transmitir 
importantes contribuciones de los capítulos. Asimismo, debería 
interactuar más intensamente con el Board of Trustees de ISOC y con el 
personal directivo para que los capítulos realicen aportaciones 
estratégicas relevantes.

También espero que el ChAC cree más oportunidades de actividades 
conjuntas entre los capítulos, para que aprendan unos de otros y 
desarrollen iniciativas de colaboración en diversas dimensiones.

Por último, creo que el ChAC debe luchar para que ISOC y la Fundación 
ISOC ofrezcan más oportunidades de financiación a los proyectos 
dirigidos por los capítulos.

Saludos cordiales,

Flávio

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Chers responsables des chapitres

Je suis le président du chapitre brésilien depuis 2018 et j'approche 
maintenant de la fin de mon deuxième mandat. Je suis candidat au Chapter 
Advisory Council Steering Committee.

Je suis fermement convaincu que les chapitres doivent être beaucoup plus 
impliqués dans la discussion des priorités stratégiques, des positions 
et des programmes de l'ISOC. En règle générale, les chapitres prennent 
connaissance des plans d'action de l'ISOC lorsqu'ils sont presque 
"prêts". Les consultations avec les membres individuels et les chapitres 
sur des plans d'action qui ont en grande partie déjà été formulés ne 
sont pas suffisantes. Un dialogue plus structuré avec les chapitres est 
nécessaire, à un stade plus préliminaire de la définition des priorités 
et des stratégies. Cela devrait être l'un des rôles principaux du ChAC - 
mener un dialogue structuré entre les chapitres concernant les 
priorités, stratégies et plans d'action futurs de l'ISOC.

D'après mon expérience en tant que président de chapitre ces dernières 
années, le ChAC n'a pas été en mesure d'exercer ce rôle en priorité et 
est trop pris par des questions plus opérationnelles. Le ChAC n'est pas 
utilisé comme il le devrait pour discuter des priorités, des stratégies 
et des positions de l'ISOC de manière structurée et permanente et pour 
collecter et transmettre les contributions importantes des chapitres. Il 
devrait également interagir plus intensément avec le Board of Trustees 
de l'ISOC et les cadres supérieurs afin d'apporter des contributions 
stratégiques pertinentes de la part des chapitres.

J'espère également que le ChAC créera davantage d'opportunités 
d'activités conjointes entre les chapitres, afin qu'ils apprennent les 
uns des autres et qu'ils développent des initiatives de collaboration 
dans différentes dimensions.

Finalement, je pense que le ChAC doit certainement se battre pour que 
l'ISOC et la Fondation ISOC offrent des opportunités de financement plus 
larges pour les projets menés par les chapitres.

Mes meilleures salutations

Flávio

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-- 
Prof. Flávio Rech Wagner		
President of Internet Society Brazil
flavio at inf.ufrgs.br,info at isoc.org.br           
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