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<div dir="auto">[ Spanish and French versions below ] </div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">Dear Chapter leaders</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">I am the President of the Brazil Chapter since 2018,
now approaching the end of my second term, and a candidate to the
Chapter Advisory Council Steering Committee.</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">It is my firm belief that chapters need to be much
more involved in discussing ISOC strategic priorities, positions
and programs. As a general rule, chapters learn of ISOC action
plans when they are almost "ready". Consultations with individual
members and chapters on action plans that have largely already
been formulated are not enough. A more structured dialogue with
the chapters is needed, at a more preliminary stage of defining
priorities and strategies. This should be one of the main roles of
the ChAC - to conduct a structured dialogue between the chapters
regarding ISOC's future priorities, strategies and action plans.<br>
</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">From my experience as a chapter leader in recent
years, ChAC has not been able to exercise this role as its
priority and is too caught up in more operational issues. The ChAC
is not used as it should be to discuss ISOC's priorities,
strategies and positions on a structured and permanent way and to
collect and convey important contributions from the chapters. It
should also interact more intensively with ISOC's Board of
Trustees and senior staff to bring relevant strategic input from
the chapters.</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">I also hope that the ChAC will create more
opportunities for joint activities between the chapters, so that
they learn from each other and develop collaborative initiatives
in various dimensions.<br>
</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">And finally, I think that the ChAC must certainly
fight for ISOC and the ISOC Foundation to offer broader funding
opportunities for chapter-led projects.</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">Best regards,</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">Flávio</div>
<div dir="auto"><br>
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<div dir="auto">----------------------------</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">Estimados líderes de Capítulos</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">Soy el Presidente del Capítulo de Brasil desde 2018,
ahora acercándome al final de mi segundo mandato, y candidato al
Chapter Advisory Council Steering Committee.</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">Creo firmemente que los capítulos deben participar
mucho más en el debate sobre las prioridades estratégicas, las
posiciones y los programas de ISOC. Por regla general, los
capítulos se enteran de los planes de acción de ISOC cuando están
casi "listos". No basta con consultar a los miembros individuales
y a los capítulos sobre planes de acción que, en gran medida, ya
se han formulado. Es necesario un diálogo más estructurado con los
capítulos, en una fase más preliminar de definición de prioridades
y estrategias. Esta debería ser una de las principales funciones
del ChAC: mantener un diálogo estructurado entre los capítulos
sobre las futuras prioridades, estrategias y planes de acción de
ISOC.</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">Desde mi experiencia como líder de un capítulo en
los últimos años, el ChAC no ha sido capaz de ejercer este papel
como su prioridad y está demasiado atrapado en cuestiones más
operativas. El ChAC no se utiliza como debería para debatir las
prioridades, estrategias y posturas de ISOC de forma estructurada
y permanente y para recoger y transmitir importantes
contribuciones de los capítulos. Asimismo, debería interactuar más
intensamente con el Board of Trustees de ISOC y con el personal
directivo para que los capítulos realicen aportaciones
estratégicas relevantes.<br>
<br>
También espero que el ChAC cree más oportunidades de actividades
conjuntas entre los capítulos, para que aprendan unos de otros y
desarrollen iniciativas de colaboración en diversas dimensiones.</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">Por último, creo que el ChAC debe luchar para que
ISOC y la Fundación ISOC ofrezcan más oportunidades de
financiación a los proyectos dirigidos por los capítulos.<br>
</div>
<p>Saludos cordiales,</p>
<p>Flávio</p>
<p>-----------------------</p>
<p>Chers responsables des chapitres<br>
<br>
Je suis le président du chapitre brésilien depuis 2018 et
j'approche maintenant de la fin de mon deuxième mandat. Je suis
candidat au Chapter Advisory Council Steering Committee.</p>
<p>Je suis fermement convaincu que les chapitres doivent être
beaucoup plus impliqués dans la discussion des priorités
stratégiques, des positions et des programmes de l'ISOC. En règle
générale, les chapitres prennent connaissance des plans d'action
de l'ISOC lorsqu'ils sont presque "prêts". Les consultations avec
les membres individuels et les chapitres sur des plans d'action
qui ont en grande partie déjà été formulés ne sont pas
suffisantes. Un dialogue plus structuré avec les chapitres est
nécessaire, à un stade plus préliminaire de la définition des
priorités et des stratégies. Cela devrait être l'un des rôles
principaux du ChAC - mener un dialogue structuré entre les
chapitres concernant les priorités, stratégies et plans d'action
futurs de l'ISOC.<br>
<br>
D'après mon expérience en tant que président de chapitre ces
dernières années, le ChAC n'a pas été en mesure d'exercer ce rôle
en priorité et est trop pris par des questions plus
opérationnelles. Le ChAC n'est pas utilisé comme il le devrait
pour discuter des priorités, des stratégies et des positions de
l'ISOC de manière structurée et permanente et pour collecter et
transmettre les contributions importantes des chapitres. Il
devrait également interagir plus intensément avec le Board of
Trustees de l'ISOC et les cadres supérieurs afin d'apporter des
contributions stratégiques pertinentes de la part des chapitres.<br>
</p>
<p>J'espère également que le ChAC créera davantage d'opportunités
d'activités conjointes entre les chapitres, afin qu'ils apprennent
les uns des autres et qu'ils développent des initiatives de
collaboration dans différentes dimensions.</p>
<div dir="auto">Finalement, je pense que le ChAC doit certainement
se battre pour que l'ISOC et la Fondation ISOC offrent des
opportunités de financement plus larges pour les projets menés par
les chapitres.</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">Mes meilleures salutations</div>
<div dir="auto"><br>
</div>
<div dir="auto">Flávio<br>
</div>
<p><a
href="https://www.deepl.com/translator?utm_source=windows&utm_medium=app&utm_campaign=windows-share"
target="_blank"></a></p>
<p><br>
</p>
<p></p>
<pre class="moz-signature" cols="72">--
Prof. Flávio Rech Wagner
President of Internet Society Brazil
<a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:flavio@inf.ufrgs.br">flavio@inf.ufrgs.br</a>, <a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:info@isoc.org.br">info@isoc.org.br</a>
<a class="moz-txt-link-freetext" href="https://www.isoc.org.br">https://www.isoc.org.br</a> Twitter: @ISOCBrasil
<a class="moz-txt-link-freetext" href="https://www.facebook.com/isocbrasil/">https://www.facebook.com/isocbrasil/</a> <a class="moz-txt-link-freetext" href="https://www.youtube.com/isocbrasil">https://www.youtube.com/isocbrasil</a>
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