<div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">Ted</div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">Thanks for the reply. It may be, as you suggest, that the claim circulating about a closed succession decision is simply a misunderstanding of a theoretical plan for an emergency contingency. We should clarify that. </div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">False rumors are best avoided by delivering timely, acute information. I've been in this stuff long enough to have access, but most members have little knowledge of what's going on in ISOC. That discourages everyone and I hope you can change that.</div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">An interim, emergency appointment almost always is unfortunate. Without secure tenure, the emergency designee will find it difficult to take the strong actions rejuvenating ISOC requires.</div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">Is there any reason to think that Andrew is leaving so soon that the emergency contingency plan will be needed? As far as I know, Andrew hasn't given notice. I know Andrew well enough to expect him to give enough notice for a proper search. </div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">We need to find someone who has demonstrated the ability to lead a transparent, multistakeholder organization. Multistakeholder organizations are rare so that requires a strong, multinational outreach. </div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">Two-thirds or more of the Internet is in the global South, but our last three CEOs and almost all our senior executives have been from the U.S. or Europe. That severely hurts our effectiveness and growth. </div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">If Andrew is leaving, we immediately should begin the outreach, with active involvement of the members and chapters. We shouldn't leave that until after a board meeting.</div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">Has he given notice?</div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">Brian</div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">I note that the CEO Succession Committee is mandated to have </div><ul class="gmail-has-18-font-size" style="box-sizing:border-box;margin:auto;padding:0px 0px 0px 20px;border:0px;vertical-align:baseline;font-family:hind,Helvetica,Arial,sans-serif;width:986.261px;font-size:18px;color:rgb(12,28,44)"><li style="margin:0px 0px 0px 16px;padding:6px 6px 10px;border:0px;vertical-align:baseline;box-sizing:border-box;letter-spacing:0px;list-style-position:outside;list-style-type:disc;line-height:1.4">an emergency succession plan for the CEO.</li></ul><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">which seems sensible.  </div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">ISOC tradition, matching many organizations, is that personal information of candidates is kept confidential and generally discussed in executive session. So you may want to prepare a redacted version of the proposals, eliminating personal information, to circulate before the open board discussion. How can we get that to the chapters in time to weigh in on the board discussion?</div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">ISOC remains committed to multi-stakeholderism but the members and chapters can't play their role without information about the major issues. Please lead by example here.</div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif">Dave  </div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:trebuchet ms,sans-serif"> </div></div><br><div class="gmail_quote"><div dir="ltr" class="gmail_attr">On Fri, Feb 16, 2024 at 9:23 AM Ted Hardie <<a href="mailto:ted.ietf@gmail.com">ted.ietf@gmail.com</a>> wrote:<br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-size:small">Hi Dave,</div><div><br></div><div><div style="font-size:small" class="gmail_default">If you can send me the original message, I might be able to give a more definitive answer, but I expect it references a report by the CEO Succession Planning Committee to the board.  That committee was established after Andrew was hired, with the following charter: <a href="https://www.internetsociety.org/board-of-trustees/committees/charters/ceo-succession/" target="_blank">https://www.internetsociety.org/board-of-trustees/committees/charters/ceo-succession/</a> .  I've cc'ed Brian Haberman, who is the chair of the committee, in case you have questions on the charter or the committee.</div><div style="font-size:small" class="gmail_default"><br></div><div style="font-size:small" class="gmail_default">The board is discussing the report it received, and it will update the community on the results when appropriate, likely after the upcoming meeting in early March.</div><div style="font-size:small" class="gmail_default"><br></div><div style="font-size:small" class="gmail_default">regards,</div><div style="font-size:small" class="gmail_default"><br></div><div style="font-size:small" class="gmail_default">Ted Hardie<br></div><div style="font-size:small" class="gmail_default"><br></div><div style="font-size:small" class="gmail_default"><br></div><br></div></div><br><div class="gmail_quote"><div dir="ltr" class="gmail_attr">On Wed, Feb 14, 2024 at 5:41 PM Andrew Sullivan <<a href="mailto:sullivan@isoc.org" target="_blank">sullivan@isoc.org</a>> wrote:<br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex">Hi Dave,<br>
<br>
I think the questions about the CEO you have are properly answered by the board and not by me, so I will defer to Ted (who, I presume, will consult with the rest of the board before answering).<br>
<br>
I have a feeling that you believe I am the one who said "ISOC believes it's much more effective to do policy privately."  If that is the impression you formed of what I said, I hope you will allow me to disabuse you of that view.  I believe there are definitely occasions in which it is much more effective to do things quietly rather than loudly.  Government ministers, for instance, are frequently much more amenable to quiet guidance rather than public shaming where they will be seen to be "walking back" a position they have taken.  But we also do plenty of things in public, make public submissions on topics, and work hard to make our views understood and known.  I believe you will find some examples of that in last year's Impact Report, and we will have another edition coming soon to cover the effects of our work last year.<br>
<br>
Best regards,<br>
<br>
A<br>
<br>
On Tue, Feb 13, 2024 at 02:43:40PM -0500, Dave Burstein wrote:<br>
>Ted, Andrew<br>
><br>
>I received a note "Some of the Board wants to appoint a member of the<br>
>senior management as the next CEO without recruiting."<br>
><br>
>If true, the chapters & members need to intervene strongly. I hope that<br>
>won't be necessary because the author is mistaken.<br>
><br>
>To avoid conflict before it happens (again,) please issue a strong<br>
>statement that "Any new management will be chosen in an open, advertised<br>
>process that produces a candidate committed to transparency &<br>
>multistakeholder democracy" or something similar that we all can rally<br>
>behind.<br>
>--------------<br>
>Separately, I'd like to call everyone's attention to tonight's panel,<br>
>*Innovation<br>
>for Good: A Conversation on the Internet’s Future with ISOC's Natalie<br>
>Campbell & Sally Shipman Wentworth*. On the public record, neither has done<br>
>very much. But a senior ISOC official tells me they have been very active<br>
>behind the scenes in making policy. He explained that ISOC believes it's<br>
>much more effective to do policy privately. (I disagree)<br>
>Hopefully, they will explain what policy actions ISOC has been taking the<br>
>last year or two. Ask them a lot of questions<br>
><a href="https://innovation-for-good.eventbrite.com" rel="noreferrer" target="_blank">https://innovation-for-good.eventbrite.com</a><br>
<br>
-- <br>
Andrew Sullivan, President & CEO, Internet Society<br>
<a href="mailto:e%3Asullivan@isoc.org" target="_blank">e:sullivan@isoc.org</a> m:+1 416 731 1261<br>
Help protect the Internet for everyone:<br>
<a href="https://www.internetsociety.org/donate/" rel="noreferrer" target="_blank">https://www.internetsociety.org/donate/</a><br>
</blockquote></div>
</blockquote></div>