<div dir="ltr"><div>

Please use the sharing tools found via the email icon at the top of articles. Copying articles to share with others is a breach of
<a href="https://www.ft.com">FT.com</a> <a href="https://help.ft.com/help/legal-privacy/terms-conditions/">T&Cs</a> and <a href="https://help.ft.com/help/legal-privacy/copyright/copyright-policy/">Copyright Policy</a>. Email <a href="mailto:licensing@ft.com">licensing@ft.com</a> to buy additional rights. Subscribers may share up to 10 or 20 articles per month using the gift article service. More information can be <a href="https://www.ft.com/tour">found here</a>. <br> <a href="https://www.ft.com/content/80f90cd8-2145-11e8-a895-1ba1f72c2c11">https://www.ft.com/content/80f90cd8-2145-11e8-a895-1ba1f72c2c11</a><br><br> One of the UK’s top universities has just had a stab at an answer. Imperial College London has an outfit called Tech Foresight that tries to help boardrooms understand what is happening in the lab and how it is likely to affect their company.

Bravely, it has ranked 99 technologies, from implantable phones to head transplants, according to how soon they could become ubiquitous.

The ranking is based on factors such as the number of companies working on a particular technology, the sums they are spending, whether people are likely to love or loathe the innovation and how disruptive it could be.

<br></div><div><a href="goog_1697211282"><br></a></div><div><a href="https://www.ft.com/content/80f90cd8-2145-11e8-a895-1ba1f72c2c11">https://www.ft.com/content/80f90cd8-2145-11e8-a895-1ba1f72c2c11<br></a></div><div><a href="https://www.ft.com/content/80f90cd8-2145-11e8-a895-1ba1f72c2c11"><br></a></div><div><a href="https://www.ft.com/content/80f90cd8-2145-11e8-a895-1ba1f72c2c11"><br></a></div><div></div><div><a href="https://www.ft.com/content/80f90cd8-2145-11e8-a895-1ba1f72c2c11"><br></a></div><div><a href="https://www.ft.com/content/80f90cd8-2145-11e8-a895-1ba1f72c2c11"><br></a></div><br clear="all"><div><div class="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr">Glenn McKnight</div><div dir="ltr">NARALO Secretariat<br><a href="mailto:mcknight.glenn@gmail.com" target="_blank">mcknight.glenn@gmail.com</a></div><div dir="ltr"><a href="http://toronto.ieee.ca/" target="_blank">http://toronto.ieee.ca/</a></div><div dir="ltr">IEEE Toronto SIGHT Chair </div><div dir="ltr"><a href="mailto:glenn.mcknight@ieee.org" target="_blank">glenn.mcknight@ieee.org</a><br>skype  gmcknight<br>twitter gmcknight</div><div>289-830 6259<br>.</div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div>
</div>