<html><head><meta http-equiv="content-type" content="text/html; charset=utf-8"></head><body dir="auto"><div><div id="AppleMailSignature">I don't feel the work hampered by the participation of others but a little bit control will be positive.</div><div id="AppleMailSignature">The way ISOC is set up today allows a work oriented to local needs.</div><div id="AppleMailSignature">I add that Chaptor NY has a greater responsibility and visibility because it drives the other chapters and brings new subjects to discuss for other instituitionscaround the world.</div><div id="AppleMailSignature">A little bit of control is needed but volunteers  input can identify new solutions  that the meetings routine extinguishes.</div><div id="AppleMailSignature">I don't live in the United States but I've been serving shelters in Washington for volunteering...  Well... stakeholders and member must work together </div><div id="AppleMailSignature">There are volunteers  and stakeholder with technical ability that is helpful. But I think we should control a hight level  to maintain the quality of the discussions and close the doors to those demagogues who do nothing but just wish put their name in the highlightner</div><br>ANDRÉA ROMAOLI GARCIA <div>OABSP 332.542</div><div>Director ISOC-NY  </div><div><span style="font-size: 13pt;">ICANN Latin American and Caribbean </span></div><div><span style="font-size: 13pt;">United Nations NY </span></div><div>+55 14 99162-3774</div><div><br></div><div><br></div></div><div><br>On 30 Mar 2018, at 10:37, Sivasubramanian M <<a href="mailto:6.Internet@gmail.com">6.Internet@gmail.com</a>> wrote:<br><br></div><blockquote type="cite"><div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div lang="EN-IE" link="blue" vlink="purple"><div class="m_2377905191876183670WordSection1"><p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d">While ISOC has been successful, we do not know if the current structure has contributed to that success, or if ISOC could have been more successful if member-driven.</span></p></div></div></blockquote><div><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif;font-size:small;color:rgb(51,51,51)">​Agreed. We can not possibly deny that ICANN would be more successful nor assert that it would be less successful in a member-driven scenario. What I said was that it worked. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif;font-size:small;color:rgb(51,51,51)">​</div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div lang="EN-IE" link="blue" vlink="purple"><div class="m_2377905191876183670WordSection1"><p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d"><u></u><u></u></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d"><u></u> <u></u></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:11.0pt;font-family:"Calibri","sans-serif";color:#1f497d">While I agree with Dave completely, the reality is giving members control is contrary to the founding documents and formal structure of ISOC.  ISOC is not, and never has been, a community of members, or democratic.  It is a Trust, organised around managing a perpetual flow of income.  Members do not contribute to that income, and are therefore powerless.  Article V.1 states “Individual members shall not have any voting rights with respect to the Society.”  </span></p></div></div></blockquote><div><br></div><div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif;font-size:small;color:rgb(51,51,51)"><div style="color:rgb(34,34,34);font-family:arial,sans-serif;font-size:small;font-style:normal;font-variant-ligatures:normal;font-variant-caps:normal;font-weight:400;letter-spacing:normal;text-align:start;text-indent:0px;text-transform:none;white-space:normal;word-spacing:0px;background-color:rgb(255,255,255);text-decoration-style:initial;text-decoration-color:initial"><br></div><div style="color:rgb(34,34,34);font-family:arial,sans-serif;font-size:small;font-style:normal;font-variant-ligatures:normal;font-variant-caps:normal;font-weight:400;letter-spacing:normal;text-align:start;text-indent:0px;text-transform:none;white-space:normal;word-spacing:0px;background-color:rgb(255,255,255);text-decoration-style:initial;text-decoration-color:initial"><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif;font-size:small;color:rgb(51,51,51)">​The founding documents probably did not anticipate ISOC to take shape as a Community with several hundred 'volunteers' of good Technical and Policy expertise. ISOC unwittingly imparts the impression of a Community driven organization, and it is this perception that renders credibility to ISOC's policy advice. <span> </span></div></div>​</div></div></div></blockquote></body></html>