<div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)">Hi Todd,</div><div class="gmail_extra"><div class="gmail_quote"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div bgcolor="white" lang="EN-US"><div class="gmail-m_768516601691924763WordSection1"><p class="gmail-MsoNormal"><span style="font-size:11pt"><u></u></span></p><p class="gmail-MsoNormal"><span style="font-size:11pt"></span></p><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148);display:inline">​T​</div>his campaign is the first in a long while from the Internet Society, it used to be a common practice and ISOC has raised money from individuals before. We haven’t done so in the last few years for several reasons, but mostly because we felt that our processes and mechanisms were not professional enough.<p></p></div></div></blockquote><div><br></div><div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)">​No, it wasn't all about processes. The creation of a chapter in Canada was originally started after the 1997 INET meeting in Montreal, but was cancelled because of an inability to reach agreement on revenue​/solicitation sharing between HQ and Chapters (this was before the PIR windfall). As a result, there was no Canada chapter until a reboot effort started a few years ago. Some of the people involved in that original effort are on the Canada Chapter board now so they know the history.</div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)">Broadly, the concept of ISOC fundraising from members independently from Chapters is not new, and has been controversial when it occurred in the past. Perhaps the plan's designers might have encountered more of this information and institutional memory, had Chapters been consulted in the planning stages rather than after everything was finalized.</div></div><div> </div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div bgcolor="white" lang="EN-US"><div class="gmail-m_768516601691924763WordSection1"><p class="gmail-MsoNormal"><span style="font-size:11pt"> <u></u><u></u></span></p><p class="gmail-MsoNormal"><span style="font-size:11pt">Our reasons for doing this now are in line with our position as a global non-profit organization including diversity of our funding sources, which has been a stated goal of ISOC for years; to strengthen the mid and long term financial sustainability of the organization. And secondly, to maintain and strengthen the status as a non-profit organization that needs to meet certain rules of revenue sources.</span></p></div></div></blockquote><div><font face="tahoma, sans-serif" style="color:rgb(11,83,148);font-family:tahoma,sans-serif"><br></font></div><div><font face="tahoma, sans-serif" style="color:rgb(11,83,148);font-family:tahoma,sans-serif">Section 2 of the ISOC bylaws state that its two advisory committees exist </font><span style="color:rgb(11,83,148)">"<i>for the purpose of providing information and advice to the Board of Trustees and the President of the Internet Society on matters of strategic importance</i>". </span><span style="color:rgb(11,83,148);font-family:tahoma,sans-serif">The whole reason some of us worked so hard to create a Chapters Advisory Council was to establish an appropriate bi-directional channel that would inform HQ about local sensibilities while then working together in international initiatives.<div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148);display:inline">​ Think global, act local.​</div></span><br></div><div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)"><span style="font-family:arial,sans-serif"><br></span></div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)"><span style="font-family:arial,sans-serif">Surely a tax-status-related crisis of income diversity qualifies as 'strategic importance'. Why was the Chapters Advisory Council not asked for advice on this as the Bylaws explicitly indicate? Who made the call that this issue was not sufficiently strategic to consult Chapters in advance?</span><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)"><span style="font-family:arial,sans-serif"><br></span></div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)">Had the ChAC been approached by staff and told "we need to diversify revenue sources from our community", you may have discovered a breadth of innovative approaches. The discussion of whether it is reasonable to have a nominal fee for ISOC membership may have proven useful. Or you may have come to the exact same conclusion as you have now, but this time with Chapters as enthusiastic allies rather than potential competitors for the same sustaining funding.</div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)"><br></div></div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)">Consider the fundraising model used by American public broadcasting. Consider that PBS doesn't do any membership or individual fundraising campaigns without the close collaboration of WETA, its local partner in Washington. Having parallel national and local campaigns could be a disaster.</div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div bgcolor="white" lang="EN-US"><div class="gmail-m_768516601691924763WordSection1"><p class="gmail-MsoNormal"><span style="font-size:11pt">It is not the intent of this campaign to divert attention from the chapters or try to confuse the recipient at all.</span></p></div></div></blockquote><div><span style="color:rgb(11,83,148);font-family:tahoma,sans-serif">As you know -- or at least know by now -- there are Chapters that charge for membership, and some that do their own <div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148);display:inline">​financial ​</div>solicitations of members based on <div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148);display:inline">​local</div> initiatives. <div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148);display:inline">​Starting</div> a <div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148);display:inline">​solicitation ​</div>program now will catch them off<div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148);display:inline">​-​</div>guard and with very little time to determine how to work (or cope) with it. How can <div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148);display:inline">​anyone</div> state definitively that these initiatives will not be confusing or competitive without having reached out to these Chapters -- either individually or through the Council?</span></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div bgcolor="white" lang="EN-US"><div class="gmail-m_768516601691924763WordSection1"><p class="gmail-MsoNormal"><span style="font-size:11pt">I believe the message will touch on the breadth and depth of what the community does in the world and that obviously includes the work in the chapters. Both messages will go out on our standard mailer format which has been used to this list for the entirety of 2017.</span><br></p></div></div></blockquote><div><span style="color:rgb(11,83,148);font-family:tahoma,sans-serif">​At worst, this is a potential for direct conflict with some Chapters.</span><br></div><div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)">At best, this is a missed opportunity to let the Chapters Advisory Council fulfill its Bylaw role as an integral part of the ISOC decision-making process. ISOC can't be a trusted advocate for multi-stakeholder approaches to Internet governance when it ignores its own internal multi-stakeholder structures. There is a further missed opportunity in that shutting Chapters out of the campaign architecture reduces the potential for a network of local champions ​once the donation campaigns are launched.</div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;color:rgb(11,83,148)">To use a tennis metaphor, this is an unforced error. Not too late to fix.</div></div></div><div><br></div>-- <br><div class="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div style="text-align:center"><div style="text-align:left">Evan Leibovitch</div><div style="text-align:left">Toronto, Canada</div></div><blockquote style="margin:0px 0px 0px 40px;border:none;padding:0px"><div style="text-align:center"><div style="text-align:left">Em: evan at telly dot org</div></div><div style="text-align:center"><div style="text-align:left">Sk: evanleibovitch</div></div><div style="text-align:center"><div style="text-align:left">Tw: el56</div></div></blockquote></div></div></div></div></div>
</div></div>