<div dir="ltr">Excellent Dave!<div><br></div><div>Chapters should do their local homework first and more often (after sending in their applications for travel support to go to international meetings). And even when they come back fro international merits they should think about local implications of what they heard abroad. Otherwise the only value adding they do is supporting their Governmental Reps in international meetings...........</div><div class="gmail_extra"><br clear="all"><div><div class="gmail_signature"><div dir="ltr"><div>Carlos Raúl Gutiérrez<br>ISOC Costa Rica Chapter<br>skype carlos.raulg<br>+506 8837 7176 <br>________<br>Apartado 1571-1000<br>COSTA RICA</div></div></div></div>
<br><div class="gmail_quote">On Fri, Apr 8, 2016 at 2:22 PM, Dave Burstein <span dir="ltr"><<a href="mailto:daveb@dslprime.com" target="_blank">daveb@dslprime.com</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div dir="ltr"><div style="font-family:verdana,sans-serif">Folks </div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">Later today, following up on a discussion at the North American chapters, I'm going to suggest this to the board. Improvements welcome but I'm moving quickly. If you have opinions, I suggest you write board members directly or ask a question in the open, web streamed meeting. I'm happy to share the emails of board members who make them publicly available, which is most. </div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">My suggestion on how to move forward:  </div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">First, that ISOC start immediately on a program to allow chapters to decide how to spend, say, 3% of the ISOC budget. </div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">I suggest the first step should be modest, perhaps a $2,000-$10,000 allocation to each <u>active</u> chapter. The guideline would be to spend the money as ISOC is currently spending on chapter support: events, expenses to F2F events, web sites, necessary fees for non-profit status, ...</div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">It should be accompanied by serious but easy to follow rules on accountabilty.  For example, any amount spent above petty cash must be reported on a simple web form within 30 days and posted so others can see where the money is going, Someone independent should check the accuracy of the bank account fairly regularly. </div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">Sure there will be some wastage, but there's some waste in everYthing we do. Modest supervision should keep it under control. </div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">Second, that staff discuss in depth with the relevant chapters any major policy move, <u>before the policy is decided.</u> (Unless it's urgent.) This is the right way to run the organization. It also will lead to better policy choices. </div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">Our staff is skilled but not expert in everything. For example, a top staffer made a forceful policy recommendation that would have resulted in 30-50% less wireless capacity in Kenya. (LTE Carrier Aggregation efficiency takes some study to understand,) We particularly lack detailed knowledge of the networks in other countries. In an ITU filing, we insisted on competition as the solution. The cintext was mostly about bringing broadband to rural regions that have difficulty attracting even a single provider. Competition can be great but doesn't work everywhere.</div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">----------------------</div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">Kathy has done an excellent job getting members to speak up. If we are to be a bottom-up, multi-stakeholder, however, we need to get the stakeholders involved in decisionmaking as well.</div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">Everyone, including the board, has been in general agreement on deepening the chapter role. A former board member tells me this has been an issue for over a decade. </div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">TIme to make it so.</div><span class="HOEnZb"><font color="#888888"><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div style="font-family:verdana,sans-serif">Dave Burstein</div><div style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div><br></div>-- <br><div><div dir="ltr">Editor, Fast Net News, Net Policy News and DSL Prime<br>Author with Jennie Bourne  DSL (Wiley) and Web Video: Making It Great, Getting It Noticed (Peachpit)</div></div>
</font></span></div>
<br>_______________________________________________<br>
As an Internet Society Chapter Officer you are automatically subscribed<br>
to this list, which is regularly synchronized with the Internet Society<br>
Chapter Portal (AMS): <a href="https://portal.isoc.org" rel="noreferrer" target="_blank">https://portal.isoc.org</a><br></blockquote></div><br></div></div>