<div dir="ltr">Folks<div>I think many of the concepts have validity but  as you have noticed the  ISOC  staff  typical reaction to claim that  chapters  already get plenty.  This becomes a tug and war of wills.  The ISOC  Advisory needs to strike a  committee to investigate these grievances and come up with an accountability plan and compensation strategy.  </div><div>At the heart is the issue:  Does  ISOC want strong and viable chapters and a active membership?  </div><div>If yes then the programs and support would reflect this perspective.  Currently we have  a small amount provided if applied for the chapter plus the chance to earn 10% for admin for a Beyond the Net  funding.  If one looks at the costs for insurance, financial review, routine bookkeeping,  office supplies, printing, promotion, etc etc.  Each chapter needs at  least  $1,000 per month.  This gives a stipend to an admin and pays for the insurance and annual financial review.   I would suggest only these funds for chapters who already have committed to a professional organization.   They have a strategic plan,  proof of insurance,  annual reports and financial audit by a CPA or CA,  committee structures and a transparent nomination process for board members.     I call this the A Team of  chapters.   The secondary B and C chapters need help to move in the direction to become a professional organization with tangible action plans and structure.    <br>Glenn</div></div><div class="gmail_extra"><br clear="all"><div><div class="gmail_signature"><div dir="ltr">Glenn McKnight<br><a href="mailto:mcknight.glenn@gmail.com" target="_blank">mcknight.glenn@gmail.com</a><br>skype  gmcknight<br>twitter gmcknight<br>.</div></div></div>
<br><div class="gmail_quote">On Fri, Apr 8, 2016 at 4:22 PM, Dave Burstein <span dir="ltr"><<a href="mailto:daveb@dslprime.com" target="_blank">daveb@dslprime.com</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Folks </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Later today, following up on a discussion at the North American chapters, I'm going to suggest this to the board. Improvements welcome but I'm moving quickly. If you have opinions, I suggest you write board members directly or ask a question in the open, web streamed meeting. I'm happy to share the emails of board members who make them publicly available, which is most. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">My suggestion on how to move forward:  </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">First, that ISOC start immediately on a program to allow chapters to decide how to spend, say, 3% of the ISOC budget. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">I suggest the first step should be modest, perhaps a $2,000-$10,000 allocation to each <u>active</u> chapter. The guideline would be to spend the money as ISOC is currently spending on chapter support: events, expenses to F2F events, web sites, necessary fees for non-profit status, ...</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">It should be accompanied by serious but easy to follow rules on accountabilty.  For example, any amount spent above petty cash must be reported on a simple web form within 30 days and posted so others can see where the money is going, Someone independent should check the accuracy of the bank account fairly regularly. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Sure there will be some wastage, but there's some waste in everYthing we do. Modest supervision should keep it under control. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Second, that staff discuss in depth with the relevant chapters any major policy move, <u>before the policy is decided.</u> (Unless it's urgent.) This is the right way to run the organization. It also will lead to better policy choices. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Our staff is skilled but not expert in everything. For example, a top staffer made a forceful policy recommendation that would have resulted in 30-50% less wireless capacity in Kenya. (LTE Carrier Aggregation efficiency takes some study to understand,) We particularly lack detailed knowledge of the networks in other countries. In an ITU filing, we insisted on competition as the solution. The cintext was mostly about bringing broadband to rural regions that have difficulty attracting even a single provider. Competition can be great but doesn't work everywhere.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">----------------------</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Kathy has done an excellent job getting members to speak up. If we are to be a bottom-up, multi-stakeholder, however, we need to get the stakeholders involved in decisionmaking as well.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Everyone, including the board, has been in general agreement on deepening the chapter role. A former board member tells me this has been an issue for over a decade. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">TIme to make it so.</div><span class="HOEnZb"><font color="#888888"><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Dave Burstein</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div><br></div>-- <br><div><div dir="ltr">Editor, Fast Net News, Net Policy News and DSL Prime<br>Author with Jennie Bourne  DSL (Wiley) and Web Video: Making It Great, Getting It Noticed (Peachpit)</div></div>
</font></span></div>
<br>_______________________________________________<br>
As an Internet Society Chapter Officer you are automatically subscribed<br>
to this list, which is regularly synchronized with the Internet Society<br>
Chapter Portal (AMS): <a href="https://portal.isoc.org" rel="noreferrer" target="_blank">https://portal.isoc.org</a><br></blockquote></div><br></div>