<html>
  <head>
    <meta content="text/html; charset=windows-1252"
      http-equiv="Content-Type">
  </head>
  <body bgcolor="#FFFFFF" text="#000000">
    <font face="Helvetica, Arial, sans-serif">Agree with Eduardo -- this
      is not the first time such a discussion is taking place. Those of
      us, who have been around for the last 25 years remember a lot of
      similar discussions, especially around 2002-2003, and then around
      2005-2006; some may remember more. <br>
      The frustration that Eduardo is writing about comes from the fact
      that every few years (and every few years, when there are
      elections, when new BoT members come for elections?) we spend a
      lot of time trying to find the best way for chapters to be used in
      a more substantive way by ISOC HQ. I truly believe that chapters
      are willing and able to contribute much more than they do today,
      and of course, all for the success of ISOC and its mission, and
      for the global development of Internet, including providing means
      and tools for affordable access, advice to governments to create
      Internet-friendly policies, etc. <br>
      That's what we have been doing since 1995 in Bulgaria. <br>
      <br>
      best,<br>
      Veni <br>
      <a class="moz-txt-link-abbreviated" href="http://www.isoc.bg">www.isoc.bg</a> <br>
      <br>
      <br>
    </font><br>
    <div class="moz-cite-prefix">On 04/08/16 12:03, Eduardo Diaz wrote:<br>
    </div>
    <blockquote
cite="mid:CAO3PLbBR9u9Sq1MD7SxgYo5iP17-zY1bh2=dNnJ7_WVAm15SAQ@mail.gmail.com"
      type="cite">
      <div dir="ltr">Keith:
        <div><br>
        </div>
        <div>I have seen similar discussion threats as these popping out
          through the years with no aval. It is very frustrating
          specially if the answers that we get are the same ones every
          time.</div>
        <div><br>
        </div>
        <div>I hope that the <span
            style="font-size:13.194443702697754px">Chapter Advisory
            Committee will be able to make a difference here. </span></div>
        <div><span style="font-size:13.194443702697754px"><br>
          </span></div>
        <div><span style="font-size:13.194443702697754px">We'll see.</span></div>
        <div><br>
        </div>
        <div>Eduardo Diaz</div>
        <div>ISOC-Puerto Rico</div>
        <div><br>
        </div>
        <div> Thu, Apr 7, 2016 at 4:55 PM Keith Davidson <<a
            moz-do-not-send="true" href="mailto:keith@internetnz.net.nz"
            target="_blank"><a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:keith@internetnz.net.nz">keith@internetnz.net.nz</a></a>> wrote:</div>
        <div dir="ltr">
          <div>
            <div class="gmail_quote">
              <blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0
                .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">Hi
                all,<br>
                <br>
                I agree with Carlos regarding the sustainability of ISOC
                chapters.<br>
                <br>
                Currently the chapter "officers" spend inordinate
                amounts of time on<br>
                doing meeting minutes, treasurers functions, looking
                after the website,<br>
                convening meetings, maintaining members lists, and other
                routine<br>
                administrivia. It would be of extreme benefit to the
                chapters if ISOC<br>
                could provide administrative staff to undertake these
                functions. This<br>
                would free up considerable time for the chapter
                "officers" to spend on<br>
                strategic thinking and advancing the issues of real
                importance to their<br>
                chapters.<br>
                <br>
                Furthermore, ISOC would gain considerably overall by
                devolving its<br>
                centralised authority, allowing more regional or local
                empowerment, to<br>
                deal with the issues more critical within those
                communities. I feel the<br>
                current centralised structure inhibits ISOC's ability to
                grow. I also<br>
                sense from this thread there is a growing frustration
                with the current<br>
                structure, and I remain hopeful that high level
                strategic changes are<br>
                being considered by the board and senior staff.<br>
                <br>
                Cheers<br>
                <br>
                Keith</blockquote>
            </div>
          </div>
        </div>
      </div>
    </blockquote>
    <br>
  </body>
</html>