<div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Raul</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">There are better ways to spend the money we have.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">It cost between $1,000 and $4,000 per active U.S. member to support the cost of the last NA Regional Director. (I don't know the Canadians.) The U.S. chapters have amazing few truly active people. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Diverting say half that money to <u>chapter-led</u> uses would be the smart thing to do. We could do that if we didn't try to pay the (very high) salary of a DC based policy advocate and instead hired someone whose primary experience is building a membership, mostly volunteer group. That's what we really need and people like that don't expect the pay of a good PC policy person. With people like Kathy & Sally, we don't need yet another policy advocate.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">----------------</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">While it might not be practical to support paid staff, certainly basic chapter expenses can be covered. Leah's comment that they had to dip into their own pockets for basic expenses says the system is broken. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">As Joyce notes below, there's also a lot of money being spent <u>at the discretion of the staff</u>. That's missing the point and is woefully inefficient. The staff time just at the meetings to review things like Beyond the Net probably costs a substantial fraction of the funds provided. Centralization isn't always best.<br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">In addition, it's very discouraging to have to beg staff every time you need even small sums for ordinary functions. It's demeaning, demoralizing and discourages local initiative. Kathy says we're a bottom up, multi-stakeholder group; we should try to live up to that. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">It also wastes a lot of time both of staff and in the chapter. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">With the $30M we get from PIR, ISOC can certainly afford <u>small</u> sums for the chapters, whether or not you follow the suggestions above. The arithmetic says $2,000 to perhaps $10,000 per chapter can be offered with modest and sensible changes.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">For example, a chapter might decide to only fund travel done inexpensively to make the money go further. I went to the ITU Plenipot in Busan with my own money. I stayed in a hostel for ten days and did most of my own cooking. (I'm not rich.) That may or may not be the right decision but it's certainly one the chapter could evaluate. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Raul, I have many reasons to believe you are working in good faith. But it's very hard to change an organization that currently makes decisions top down. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Ultimately, we want to be more democratic.</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Dave Burstein</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><div style="color:rgb(0,0,0);font-family:Calibri,sans-serif;font-size:14px">I wanted to take this opportunity to take a step back and look at the current situation.</div><div style="color:rgb(0,0,0);font-family:Calibri,sans-serif;font-size:14px">Currently ISOC supports it’s Chapters' activities in many different ways :</div><ul style="color:rgb(0,0,0);font-family:Calibri,sans-serif;font-size:14px"><li style="margin-left:15px">Beyond the Net, which has been completely launched to support our Chapters’ projects.  </li><li style="margin-left:15px">Financial support for web presence</li><li style="margin-left:15px">A range of tools to support the day to day operations (survey monkey, zoom, webex, Connect, marketing toolkits, etc)</li><li style="margin-left:15px">Fellowships to regional Chapter meetings</li><li style="margin-left:15px">Fellowships to Internet related meetings (like IETF that is happening right now, EuroDIG, IGF, etc)</li><li style="margin-left:15px">A regional Chapter Manager to support the Chapters</li><li style="margin-left:15px">Speaker support at Chapter events</li></ul></div><div><br></div>-- <br><div class="gmail_signature"><div dir="ltr">Editor, Fast Net News, Net Policy News and DSL Prime<br>Author with Jennie Bourne  DSL (Wiley) and Web Video: Making It Great, Getting It Noticed (Peachpit)</div></div>
</div>