<p dir="ltr">+1, would like to see action plan.</p>
<p dir="ltr">Thank you<br>
--<br>
Warm Regards,<br>
Talha Habib</p>
<p dir="ltr">* Sent from Galaxy Note<br>
** Kindly excuse brevity and typos.</p>
<div class="gmail_quote">On Mar 29, 2014 9:42 AM, "Gihan Dias" <<a href="mailto:gihan@uom.lk">gihan@uom.lk</a>> wrote:<br type="attribution"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">

  
    
  
  <div text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
    <div>On 2014/03/29 පෙ.ව. 9:14, Evan
      Leibovitch wrote:<br>
    </div>
    <blockquote type="cite">
      <p dir="ltr">Any candidate can promise to throw money at a
        solution and hope it will fix itself. (Whether, once on the
        Board, such a position has a realistic ability to succeed, is
        reasonable to ask. )</p>
    </blockquote>
    <big>Evan,<br>
      <br>
      So I will refrain from making unrealistic promises.<br>
    </big>
    <blockquote type="cite">
      <p dir="ltr">But the challenge is more than just money, it is one
        of changing culture. IMO, those who are elected have a
        responsibility to ensure at the Board level that chapters are a
        built-in characteristic of ISOC, indeed *the* defining
        characteristic, not one that appears added on as an
        afterthought. </p>
    </blockquote>
    <big>Yes. Chapters came later in the society's evolution. However,
      now they are (or should be) one of the two legs of the society, of
      equal status with organisational members. I believe that the best
      way to do this to strengthen chapters by<br>
      1. Making chapters be active, visible and effective at a national
      level, and to have chapters identify and drive national issues<br>
      2. Have effective input from each chapter, through regional
      bureaus, to the Society. This will include - but not be limited to
      - the Chapter Advisory Council.<br>
      3. Make chapters financially strong by supporting fund-raising at
      chapter level.<br>
      4. Support each chapter to have at least a part time paid staff
      member. - otherwise volunteer officers will find it difficult to
      get any work done<br>
      5. Encourage and support collaboration among chapters.<br>
      <br>
      I would also like to get your views on other ways of strengthening
      chapters.<br>
    </big>
    <blockquote type="cite">
      <p dir="ltr">Such cultural evolution requires far more than
        financial consideration to ensure chapter sustainability (though
        that component is certainly part of it). I want to hear from
        each candidate a vision that indicates both an understanding of
        this challenge and the political capability to confront it.</p>
    </blockquote>
    <big>Each chapter is unique, and will have its own challenges. ISoc
      should be flexible enough to work with each chapter on its own
      terms, while at the same time avoiding favoritism.<br>
      <br>
      Regards.<br>
      <br>
      Gihan<br>
      ISoc Sri Lanka<br>
      BoT Candidate<br>
    </big>
  </div>

<br>_______________________________________________<br>
As an Internet Society Chapter Officer you are automatically subscribed<br>
to this list, which is regularly synchronized with the Internet Society<br>
Chapter Portal (AMS): <a href="https://portal.isoc.org" target="_blank">https://portal.isoc.org</a><br></blockquote></div>