<p dir="ltr">+1 Glenn</p>
<p dir="ltr">Thank you<br>
--<br>
Warm Regards,<br>
Talha Habib</p>
<p dir="ltr">* Sent from Galaxy Note</p>
<div class="gmail_quote">On Nov 5, 2013 8:53 PM, "Glenn McKnight" <<a href="mailto:contact@internetsociety.ca">contact@internetsociety.ca</a>> wrote:<br type="attribution"><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">
<div dir="ltr">Hi All<div>It's interesting reading this forum how  many of the writers  are dissatisified with the staff performance and in particular with the  Chapter  MOU. </div><div><br></div><div>Perhaps  we need to do some metrics and have a survey completed by an independent group to everyone on the performance of ISOC  from Top to Bottom.   </div>

<div><br></div><div>Some of the poison pen stuff and finger pointing isn't helpful and it's getting people's  backs up.  We should be working colloboratively and building a positive spirit but  reading this delegate list  it's  a bit disconcerting. </div>

<div><br>Glenn</div></div><div class="gmail_extra"><br clear="all"><div>Glenn McKnight<br>Membership Outeach<br><div>ISOC Canada Chapter</div><div>skype gmcknight</div><div>"The Internet is for Everyone"</div><div>

<img src="https://mail.google.com/mail/u/0?view=att&th=13d35e7c9f4238cb&attid=0.1&disp=thd&zw"><br></div></div>
<br><br><div class="gmail_quote">On Tue, Nov 5, 2013 at 5:48 AM, Christian de Larrinaga <span dir="ltr"><<a href="mailto:cdel@firsthand.net" target="_blank">cdel@firsthand.net</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">

Actually I think it is the Trustees who need to wake up and smell the<br>
coffee. We in part elect them. They are our representatives.<br>
<br>
I am not clear what Trustees want to achieve with a network of chapters<br>
as part of the new mission based ISOC organisation. I hope Trustees will<br>
set out some thoughts and ideas for what they want for chapters and set<br>
out a process including chapters directly to establish a plan how that<br>
can be optimally implemented.<br>
<br>
The recent letter we all received had more than an attitudinal tinge of<br>
"sign and shut up" about it which is not helpful if you genuinely want<br>
partners around the world defining and delivering your mission. It may<br>
be that the trustees want to act only through the staff and see chapters<br>
as a way to spread the footprint to elect some trustees and do some<br>
fringe activities convening local people. If that is the case then make<br>
that clear please.<br>
<br>
I genuinely need to know what the trustees want with chapters. I don't<br>
need the whole journey defined before Christmas but it would be helpful<br>
to get sight of the first steps at least and a vision for how "we" can<br>
define the journey, so by this time next year there is clarity.<br>
<br>
Christian<br>
> David Solomonoff <mailto:<a href="mailto:president@isoc-ny.org" target="_blank">president@isoc-ny.org</a>><br>
> 5 November 2013 03:12<br>
> This is tragic - both for Cambodia's netizens (past, present and<br>
> future) and for ISOC.<br>
><br>
> It will have long-term negative consequences for the global<br>
> organization in ways that are hard to anticipate. But first and<br>
> foremost will be the temptation for other Chapters to dissolve or<br>
> dissociate whenever there is disagreement.<br>
><br>
> If other Chapters follow a similar path, the credibility - and even<br>
> the viability - of ISOC will be severely damaged.<br>
><br>
> The ISOC staff who allowed this to happen have made a grievous error.<br>
><br>
> Sincerely,<br>
><br>
> David<br>
><br>
> On 11/03/2013 09:26 PM, Chantra Be wrote:<br>
><br>
><br>
> --<br>
> David Solomonoff, President<br>
> Internet Society of New York<br>
> <a href="mailto:president@isoc-ny.org" target="_blank">president@isoc-ny.org</a><br>
> <a href="http://isoc-ny.org" target="_blank">isoc-ny.org</a><br>
> _______________________________________________<br>
> As an Internet Society Chapter Officer you are automatically subscribed<br>
> to this list, which is regularly synchronized with the Internet Society<br>
> Chapter Portal (AMS): <a href="https://portal.isoc.org" target="_blank">https://portal.isoc.org</a><br>
> Chantra Be <mailto:<a href="mailto:chantra.be@gmail.com" target="_blank">chantra.be@gmail.com</a>><br>
> 4 November 2013 02:26<br>
><br>
> *Dear All,*<br>
><br>
> *On 26 October 2013, a meeting was held according to Article XII of<br>
> the Bylaws of the Cambodian Chapter of the Internet Society:*<br>
><br>
> *Article XII. - Dissolution of the Chapter*<br>
><br>
> 1. Dissolution of this Chapter by consent of the members shall consist<br>
> of unanimous agreement of all its officers together with a majority<br>
> vote at a meeting which has been publicized in advance to all members<br>
> of the Chapter for the purpose of taking this vote.<br>
><br>
> *2. Should this Chapter be dissolved, its assets shall be transferred<br>
> to ISOC International Headquarters.*<br>
><br>
><br>
> The meeting had been called on 23 September 2013, stating:<br>
><br>
><br>
> “It is to propose – unless real and practical alternatives are<br>
> identified within the following month – to call a meeting of all<br>
> members of our Chapter for the purpose of taking a vote to dissolve<br>
> the ISOC Cambodia Chapter.”<br>
><br>
><br>
> *The meeting decided to dissolve the ISOC Cambodia Chapter; this<br>
> decision becomes effective after the present Announcement will have<br>
> been sent out:*<br>
><br>
>   * - to all members of the ISOC Cambodia Chapter<br>
>   * - to the Chapter Delegates list of ISOC<br>
>   * - to the Chairperson of the Board of ISOC<br>
>   * - to the ISOC Senior Director, Membership & Services (You had<br>
>     written: “If the Cambodian Chapter wishes to rescind its ISOC<br>
>     chapter status, a letter so stating to the APAC Chapter<br>
>     Development manager is sufficient” - would you please forward it<br>
>     there – or also to other persons in ISOC beyond the APAC office<br>
>     who might want to know.)<br>
><br>
><br>
> This decision was taken drawing together the conclusions of the<br>
> correspondence with ISOC staff and ISOC Chapter leaders: we appreciate<br>
> very much the many encouraging comments from other Chapters, and we<br>
> regret that the expected correspondence from ISOC staff – regional and<br>
> central – was late, or not forthcoming at all, and not proposing real<br>
> and practical steps ahead.<br>
><br>
><br>
> *The following is to be more specific:*<br>
><br>
> In response to the “Interim Information: Serious considerations to<br>
> dissolve the Cambodia ISOC Chapter” which wehad sent to you and to<br>
> ISOC Chapter leaders and ISOC staff on 16 Oct 2013, we received the<br>
> following response from Ted Mooney - ISOC Senior Director, Membership<br>
> & Services – on 18 October 2013, under the Subject line “Communication<br>
> and moving forward with the ISOC Cambodia Chapter.”<br>
><br>
> I quote /the mail from Ted Mooney here in Italics/, to distinguish it<br>
> from comments from other Chapter leaders and from our own side.<br>
><br>
> /Dear Chantra Be,<br>
><br>
> I've followed with great interest the responses from Norbert Klein on<br>
> the Chapter Delegates e-list. I want you to know that I and many of us<br>
> at ISOC have thoroughly read your original email more than once and<br>
> the subsequent messages from Mr. Klein. I have researched the claims<br>
> made regarding the correspondences between ISOC Staff and the<br>
> Cambodian Chapter and the outreach attempts made on both sides. It is<br>
> evident that Staff has a different interpretation of the data than has<br>
> the Chapter. It is, in my opinion therefore, not constructive to dwell<br>
> on the past but to address the issues raised in your message, once again.<br>
> /<br>
> Ted Mooney refers again to outreach attempts supposedly made by ISOC<br>
> staff.<br>
><br>
> This is not the first time such claims are made, and therefore we had<br>
> responded:<br>
><br>
> - We do not know “what has been communicated to” the ISOC Senior<br>
> Director, Membership & Services in this respect – but the situation<br>
> continues: neither the Singapore based ISOC ASIA PACIFIC staff, nor<br>
> the ISOC Chapter Development Manager, Asia-Pacific, nor the ISOC<br>
> Senior Director, Membership & Services have responded to the detailed<br>
> content in the mail from our Secretary...<br>
> *- But if such mail was sent and we did not receive it for whatever<br>
> reason – it would be appropriate to share it here on the Chapters list.*<br>
><br>
>   * *<br>
>     *<br>
>   * *Instead of using this opportunity to provide copies of such mail,<br>
>     we received again just the same baseless claims.*<br>
><br>
><br>
> More serious is that he says /“It is, in my opinion therefore, not<br>
> constructive to dwell on the past.”/- He had criticized our sharing of<br>
> concerns about the non-responsiveness of ISOC staff with other<br>
> Chapters and the Chairperson of the ISOC Boardto be unprofessional. He<br>
> is continuing to refuse to deal with serious problems. I repeat again<br>
> our mail which related to one of the two staff at the Asia Pacific<br>
> Regional Office:<br>
><br>
> = = =<br>
><br>
> *“ Dear Thip,<br>
> **After having received your mail, rejecting our request to serious<br>
> discuss the crisis for our Chapter, created as a result of the general<br>
> situation and legal requirements in Cambodia in the meeting, and the<br>
> refusal to ISOC staff to positively pay attention to our situation, we<br>
> do not think it would be appropriate to cooperate, as a Chapter, with<br>
> organizing a meeting for your 1 - 2.5 hours event, for which you would<br>
> like to invite the Members of the Cambodia Chapter and other<br>
> non-Chapter members. To discuss fundamental problems within ISOC,<br>
> affecting the whole membership, only among officers, as you suggest<br>
> (which has been tried in vain by email so far) would not be in line<br>
> with our history to promote and practice open communication – high<br>
> values regularly lifted up among the goals of the Internet Society<br>
> world wide and in its slogan: the Internet is for everyone.**<br>
><br>
> The situation and this response has been shared and discussed with the<br>
> Members of the Advisory Board of our Chapter and is unanimously supported.<br>
><br>
> Norbert Klein<br>
> President, ISOC-KH<br>
><br>
> *The five members of our Advisory Board at that time were (reflecting<br>
> the stipulation of our Bylaws “The Advisory Board of five members,<br>
> from important sections of the ISOC Cambodia Chapter membership”):<br>
><br>
> - the Head of the IT in Education Section in the Ministry of Education<br>
> - the Editor in Chief of a leading Cambodian daily newspaper, who is<br>
> at the same time President of the Club of Cambodian Journalists<br>
> - the President and CEO of a major broadband providing ISP<br>
> - a senior staff member in the office of the Council of Ministers of<br>
> the Government of Cambodia, and<br>
> - one student.<br>
><br>
> = = =<br>
><br>
> We do not have much confidence in regional and central staff of ISOC<br>
> that has damaged the formerly good name of ISOC in Cambodian society,<br>
> and no word is seen from them to apologize publicly or to rectify this<br>
> – but instead it is considered that we are unprofessional to raise<br>
> such unsolved problems. We do not think it is acceptable that ISOC<br>
> staff visits a country, refuses to discuss the problems identified as<br>
> important by a Chapter, holds her own meeting to which she invited<br>
> some people who said they did not know an hour ago that ISOC exists –<br>
> and she encourages them to become members and run for leadership in<br>
> the elections one month later. And senior staff of ISOC just keeps silent.<br>
><br>
> The Documentation Center of Cambodia - <a href="http://www.dccam.org" target="_blank">www.dccam.org</a><br>
> <<a href="http://www.dccam.org" target="_blank">http://www.dccam.org</a>> – has in every mail originating from themthe<br>
> sentence:<br>
><br>
> *“...a society cannot know itself if it does not have an accurate<br>
> memory of its own history.”*<br>
><br>
> The Internet Society would do well to consider this also for itself,<br>
> on its way into a better future.<br>
><br>
><br>
> Ted Mooney continues:<br>
><br>
> /*1.* Chapter by-laws. From various correspondences and information<br>
> sent to the Cambodia Chapter, including examples of by-laws from other<br>
> chapters and stated flexibility to address the local needs dating back<br>
> to 2011, I would like to re-iterate the flexibility of the Chapter<br>
> By-laws template to assure that agreed Chapter By-laws account for all<br>
> local laws and special circumstances with respect to jurisdiction,<br>
> foreign affiliation and governance.<br>
> /<br>
> What he calls flexibility seems more to be a situation of confusion in<br>
> ISOC operations. It is obvious from the correspondence on the Chapters<br>
> list - that not all Chapters have been made to accept what is now in<br>
> our Bylaws – but these problematic elements continue to be on the ISOC<br>
> website as “mandatory” elements. And while he informs us that we are<br>
> free to flexibly apply the Chapters Bylaws template, at the same time<br>
> “Renewal Chapter Charter letters” are going out to be signed and<br>
> returned by 15 December 2013, including “chapter minimum standards”<br>
> stating that if a Chapter does not meet "one or more" a process of<br>
> “rejuvenation” will be initiated.<br>
><br>
> One Chapter chair commented: “Somehow I miss all these in the ISOC<br>
> by-laws, but may be someone can enlighten us?”<br>
><br>
> There is obviously no clarity and broad agreement with Chapters at<br>
> present about the content and role of Chapter Bylaws, as some of the<br>
> Chapter Delegatesmails show – with reference to a lot of time spent<br>
> for nothing in the past (*highlighting added*in our quoting):<br>
><br>
> *-------- Original Message -------- *<br>
><br>
> *Subject: Re: [Chapter-delegates] Fwd: Renewal Internet Society<br>
> Chapter Charter<br>
> Date: Sat, 19 Oct 2013 15:44:09 +0200<br>
> From: Klaus Birkenbihl <Klaus.Birkenbihl@Isoc.de><br>
> Organization: Internet Society German Chapter e.V. (<a href="http://ISOC.DE" target="_blank">ISOC.DE</a><br>
> <<a href="http://ISOC.DE" target="_blank">http://ISOC.DE</a>>)<br>
> To: <a href="mailto:chapter-delegates@elists.isoc.org" target="_blank">chapter-delegates@elists.isoc.org</a><br>
> <mailto:<a href="mailto:chapter-delegates@elists.isoc.org" target="_blank">chapter-delegates@elists.isoc.org</a>><br>
> <<a href="mailto:chapter-delegates@elists.isoc.org" target="_blank">chapter-delegates@elists.isoc.org</a><br>
> <mailto:<a href="mailto:chapter-delegates@elists.isoc.org" target="_blank">chapter-delegates@elists.isoc.org</a>>><br>
><br>
><br>
> ...I also don't foresee much change in practice if we sign the letter.<br>
> Nevertheless it is the wrong thing at the wrong time. During the last<br>
> years when chapters became more visible and active we discussed so<br>
> many beautiful things that could give support and help to be more<br>
> effective. E.g. Issue Trackers to identify issues and track their<br>
> resolution, Wikis to support collaboration and many other things the<br>
> Internet holds that other groups use to do better work. So next thing<br>
> we expected to see was some progress here.<br>
><br>
> But instead of picking up e.g. the prototype that was provided by<br>
> Elena, we still lack reporting facilities for projects and problems,<br>
> collaboration tools, we stick to the old work-intensive AMS to<br>
> exchange our member data … But what we get is another version of the<br>
> Letter of Affiliation.<br>
><br>
> Please keep in mind: it is effort, money and time that is provided by<br>
> chapters members that is used to do the work.<br>
><br>
> Financial support by ISOC is rather marginal. (Did you e.g ever manage<br>
> to organize an event for $2000? For our last event even the fee for<br>
> the room was higher.) Knowing that ISOC lacks the budget to pay them,<br>
> chapters - though complaining once and a while - continue to work on<br>
> this base.<br>
><br>
> The Letter of Association says ISOC wants you to perform such and<br>
> such, wants to define a maximum number of terms for office holders [is<br>
> this really a mission related concern?], and you need ["we believe in<br>
> numbers"] to have that many individual members, [can it be summed-up<br>
> with corporations? - AMS still don't let me report corporate members]<br>
> and so forth. Read this while keeping in mind that its chapters time,<br>
> chapters money, chapters effort. Doesn't it annoy you?<br>
><br>
> I don't say we should be against the Letters of Association but given<br>
> the situation as it is - they should be the result of negotiations and<br>
> not a headquarters dictatorship.<br>
><br>
> Maybe the newly to be created Chapters Advisory would be the group to<br>
> develop a template that fulfills 2 criteria:<br>
><br>
> - it is balanced in terms of responsibility and control, benefit and<br>
> achievements<br>
> - it allow**s**to be adjusted to needs of individual chapters (e.g.<br>
> those with a commercial branch, or with corporate members, or with a<br>
> special focus like accessibility ...)<br>
><br>
> Such Letter of Association could have a real effect.<br>
><br>
> Klaus*<br>
><br>
> *=*<br>
><br>
> /*2.* The Chapter Administrative Support Working Group is now meeting<br>
> regularly to discuss various ways to address Chapter issues regarding<br>
> operational resources. As you have noted from the discussion in this<br>
> email forum, there is a wide disparity of views and therefore,<br>
> multiple solutions may be piloted.<br>
><br>
> It is regrettable that this has not come together as quickly as the<br>
> Cambodia Chapter has needed, so we hope that you will reconsider your<br>
> voluntary de-chartering until there are more widely available support<br>
> options for you to evaluate. Please do keep in mind that local<br>
> self-sufficiency will always be a key component of any operations<br>
> resource strategy.<br>
> /<br>
> While local self-sufficiency is a broadly understandable principle,<br>
> the way this issue has been treated so far seems to have seen this as<br>
> a financial affair. We have not seen response to the much more complex<br>
> situation, where many people in Cambodia have, over the years and<br>
> again recently, been self-sufficient in providing their energy, their<br>
> health, their freedom, and in some cases their lives in the struggle<br>
> for justice and in the struggle to be free to communicate about it.<br>
> Alot of public support, legal assistance, and care for victims, is<br>
> however not based on local finances, but is provided by organizations<br>
> and institutions extending external solidarity funding support.<br>
><br>
> We have shared information that communication technology and<br>
> information networks are fairly well developed in Cambodia and there<br>
> are working groups, regular activities, IXPs, organized structures,<br>
> Barcamps (the most recent one a week ago with more than 2000<br>
> participants)– quite a number of the ISOC Cambodia Chapter members<br>
> provided leadership in these fields. Our inquiry if ISOC could<br>
> financially assist in setting up and initially operating an office was<br>
> clearly related to the specific government regulations (*following the<br>
> ISOC staff guided Bylaw: “The Chapter shall be established as a<br>
> non-profit organization under the laws of Cambodia”*).<br>
><br>
> If ISOC staff considers financial /“local self-sufficiency [...]<br>
> always be a key component of any operations resource strategy”/we are<br>
> out for the time being.<br>
><br>
> One comment on the Chapter list had said there is no need for us to<br>
> defend ourselves – ISOC staff may have to defend themselves instead.<br>
> We leave this open – but if anybody is interested in our context, you<br>
> may find some more information about local contributions at the Annex<br>
> at the end of our Documentation to be sent out separately. This<br>
> material – voices from the Chapters - may be of value for the work<br>
> following a recent ISOC Board decision that “acknowledged the right of<br>
> Chapters to form an advisory group.”<br>
><br>
> /*3.* We once again call upon the Cambodia Chapter to a) participate<br>
> with ISOC staff in a conference call to speak forthrightly about the<br>
> issues you raise, b) participate in the regularly scheduled Asia<br>
> Chapter Webex calls in which most other Asia chapters are now<br>
> participating. Regarding, a) above, we have noted your concern that<br>
> many Cambodia Chapter officers cannot attend a call at one time for<br>
> work-related and other obligations. We are very willing to have<br>
> multiple calls to accommodate various schedules and to be held at<br>
> times that allow as many officers to attend as possible.<br>
> /<br>
> We did not participate lately in such conference calls or webinars as<br>
> our experience over the years is that such talks did not lead to much<br>
> results. Especially multiple sessions on the same subject ended up<br>
> with open questions: What was really discussed or decided? Email<br>
> exchanges leave much clearer records.<br>
><br>
> /On another note, there is currently a Chapter workshop in Bali ahead<br>
> of the IGF. I hope the Cambodian representative will take the<br>
> opportunity to speak to Naveed ul Haq, Chapter Development Manager for<br>
> Asia, Joyce Dogniez Director of Chapter Development and Raj Singh our<br>
> Regional Bureau Director. Such a conversation presents an additional<br>
> opportunity to resolve timing conflicts and help us all get to a<br>
> resolution of the issues.<br>
> /<br>
> Ted Mooney added:<br>
><br>
> /“This is unfortunate as there is a travel fellowship available for<br>
> the each Asia Chapter to attend in which expenses are covered. My<br>
> assumption was that surely you would take advantage of such funding<br>
> from ISOC particularly when your representative would have a forum<br>
> with ISOC executives in which to discuss your specific issue. Why did<br>
> you chose not to attend?”<br>
> /<br>
> The fact that intensive communication on the Chapter list, with<br>
> several calls from various Chapter leaders calling on ISOC staff –<br>
> central and regional – to respond to the contents of our mail did not<br>
> result in such responses, was not an indication that to meet in Bali<br>
> would provide the practical and timely responses we were hoping for.<br>
> We did not want to ask for such international travel support for one<br>
> person to talk to ISOC staff traveling to Bali to talk about things<br>
> for which the 90 ISOC staff and advisors could not organize written<br>
> responses in the months and weeks before.<br>
><br>
> And finally, Ted Mooney said:<br>
><br>
> /“Also, I think we needn't burden Chapter Delegates with a lengthy and<br>
> hopefully fruitful conversation between us in email. I will no longer<br>
> be posting my responses to you to the entire list.”<br>
> /<br>
> Here the ISOC Senior Director, Membership & Services, is obviously not<br>
> in line with the many Chapter leaders who were interested and did<br>
> actively participate in the related discussions on the Chapters list.<br>
> As Ousmane MOUSSA TESSA from the Niger Chapter wrote:<br>
><br>
><br>
> *Hi all,<br>
> +1 Veni! [Bulgaria]<br>
><br>
> In my previous mail I tried to share a quiet simple idea of the<br>
> "ecosystem" of ISOC. Veni summarized what this ecosystem must be. I'm<br>
> just thinking it just a global decentralized process, as Chapters<br>
> don't be considered as "subsidiaries" of company with an HQ and Board<br>
> of Trustees!<br>
><br>
> BTW, I agree 200% with Veni about the fact, and keeping in mind that<br>
> "the strength of a chain is based on the quality of its weakest link".<br>
> Hence, let's support each other to move steadily and forward a visible<br>
> thread, so even the newcomers can jump easy in one the various wagons<br>
> of ISOC.<br>
><br>
> Keep on talking, talking again, in the only aim to ... to sharpen our<br>
> current and future actions and overcome inherent difficulties of our<br>
> Global "institution".<br>
><br>
> All the best<br>
><br>
> Ousmane<br>
> Niger Chapter<br>
> *<br>
> We continue to share our communication.<br>
><br>
><br>
> We are committed to the “basic values” for which many persons around<br>
> the world became members of the ISOC – and it is our assumption that<br>
> many of our present Chapter members may want to continue to be members<br>
> of ISOC, for which they had to sign up before being able to become<br>
> members of a chapter.<br>
><br>
> Probably there will also be an informal fellowship of “Friends of the<br>
> Internet in Cambodia” - and there may be interest in the future to see<br>
> how the recent decisions of the ISOC Board thataffirmed the role of<br>
> chapters in the governance and mission of the Internet Society will<br>
> work out, especially when a Chapters Advisory Group will have done its<br>
> work and hopefully the clarification of the role and relation of staff<br>
> and chapters may lead to a new start of ISOC.<br>
><br>
><br>
> Be Chantra<br>
><br>
> <a href="mailto:chantra.be@gmail.com" target="_blank">chantra.be@gmail.com</a> <mailto:<a href="mailto:chantra.be@gmail.com" target="_blank">chantra.be@gmail.com</a>><br>
><br>
> (still) Secretary of the ISOC Cambodia Chapter<br>
><br>
> until this announcement is sent out.<br>
><br>
> _______________________________________________<br>
> As an Internet Society Chapter Officer you are automatically subscribed<br>
> to this list, which is regularly synchronized with the Internet Society<br>
> Chapter Portal (AMS): <a href="https://portal.isoc.org" target="_blank">https://portal.isoc.org</a><br>
_______________________________________________<br>
As an Internet Society Chapter Officer you are automatically subscribed<br>
to this list, which is regularly synchronized with the Internet Society<br>
Chapter Portal (AMS): <a href="https://portal.isoc.org" target="_blank">https://portal.isoc.org</a><br>
</blockquote></div><br></div>
<br>_______________________________________________<br>
As an Internet Society Chapter Officer you are automatically subscribed<br>
to this list, which is regularly synchronized with the Internet Society<br>
Chapter Portal (AMS): <a href="https://portal.isoc.org" target="_blank">https://portal.isoc.org</a><br></blockquote></div>