<br />
<br />
On Tue, 13 May 2008 12:28:13 +0530, "Sivasubramanian Muthusamy"  wrote:
<!--
@page { size: 8.5in 11in; margin: 0.79in }
P { margin-bottom: 0.08in }
--><br />
<blockquote style="border-left: 2px solid #1010ff; padding-left: 5px; margin-left: 5px; width: 100%">
        <p style="margin-bottom: 0in">
        One
        observation: Chapter representatives or Trustees elected by chapters
        are not elected to represent the chapter interests, but they are to
        be broadly considered as the chapter's 'contribution' to the ISOC
        administration to help ISOC in its policies and programs as a whole.
        </p>
        <p style="margin-bottom: 0in">
        If this is not understood well, the
        Trustees and officers that the chapters elect would go to ISOC's
        policy meetings with a narrow agenda and that could lead to a sort of
        politicization. But as part of this tasks they may have to ensure the
        balance which is perhaps where they can keep a note of the chapter
        proposals, in a manner that they don't cause a sub group within the
        Board of Trustees.
        </p>
</blockquote>
Hello Sivasubramanian, <br />
<br />
I think you pointed out one fundamental "feature" of the elected trustees, i.e. that they are not, strictly speaking, representing the group that elected them to the board. <br />
<br />
This being said, every trustee comes to the board with their own background and experience. Each of the great people I met during the board meetings honestly suggest what they think is best for the Society as a whole. I do not have the impression that the current board is "against" chapters. All three of us, Alex, Franck and myself have hands-on experience on what it means to run a chapter. It is our job to maybe better share our experience with our colleagues. <br />
<br />
We also have to learn. Chapters are generally small entities. Chapter officers are involved in every aspect of the chapter's activities, from deciding to organize an event to actually moving the chairs in the room for the event. This is not the case with a larger organization like ISOC. The board is expected to think in terms of strategy. The operations are run by the staff. However, it is important that the board monitors the operations to keep them in synch with the strategy. Maybe the board did not in the past make its strategy sufficiently clear, which lead to misinterpretation by the staff. We are working on that, too.<br />
<br />
Best regards,<br />
<br />
Patrick